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用人關鍵在于兩個“用當”

2014-08-31來源:68建材網
核心摘要:合理選擇人才,只是調動人的積極性的起點。在使用人才過程中,若出現用人不當與失誤,同樣會挫傷員工的積極性。因此,只有通過合
     合理選擇人才,只是調動人的積極性的起點。在使用人才過程中,若出現用人不當與失誤,同樣會挫傷員工的積極性。因此,只有通過合理的用人,才能真正調動所選人才的積極性。在用人過程中,要精于用人之長、用當其位的道理,但最容易忽略的是被任用人的意愿和潛力所能。筆者(佟天佑)提煉出用人關鍵在于兩個“用當”。
    1、用當其時
    每一個人,都會有自己的一生的最有能耐時期。它是用人者和人才共同造就的,也就是說才之所以能發出光彩,與管理者對他的啟用是分不開的。所謂用當其時,其實是指怎樣捕捉人才的啟用時機。一般說來,管理者要啟用某一人才時,應注意把握兩個基本條件。
    第一,啟用的時期,應是該人才中精力最充沛的時期,因而也正是能夠充分地使用人才的時期,這樣,該人才就可能為企業作出一定的的貢獻。
    第二,啟用的時機,應是最能激勵人才成長、進步的時候,只有在人才把自己的成長與組織的前途緊密聯系起來的時候,才能使人才的創造性得到最大程度的發揮。在這樣的時候,就應該大膽地、及時地把人才提拔到重要的崗位上去。
    2、用當其愿
    在條件許可的情況下,盡可能考慮被使用對象的興趣、愛好和個人志愿,來合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運用行政手段,強迫他去做某項工作,會獲得更好的人才效益和企業效益。
    這要求我們充分尊重每個人的選擇權,并且熱情鼓勵大家勇于自薦,在使用過程中要授以職權,盡量滿足人才在成才和目標選擇方面的正當要求。努力為他們提供必要的工作條件、物質條件和心理條件,推動他進入最佳心理狀態,盡快成才。
    用當其時與用當其愿:是在企業用人與個人意愿的結合上找到平衡基礎,找到“因事設崗“與”用當其時“的著陸點。筆者的建議是:所謂從一開始就要選擇做恰當的事情,正是要根據工作崗位的需要來挑選合適的人選,把適合的人才聘用到合適的職位上工作;正是人力資源首次開發和管理價值的關鍵之處。
(責任編輯:小編)
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